11月2日，2021年度贝斯特品牌医药集团战略发展论坛在贝斯特品牌会堂举办，此次论坛主要目的是为了深入研讨行业发展趋势，探讨集团创新发展模式，沟通集团战略发展规划，进一步统一思想，凝聚共识，推动新三年规划落地，实现更高质量发展。   

贝斯特品牌医药集团董事长赵叶青、副董事长张学波等集团高管及中层管理人员，多名医药行业专家共同参加此次论坛。

贝斯特品牌医药集团总裁李家全主持论坛。

论坛上，贝斯特品牌医药集团战略总监周海洋对集团发展战略规划进行了发布，从战略宏观环境分析、集团战略规划纲领与蓝图、职能战略专题规划、业务板块发展规划、战略管理业务流程、战略发展风险控制等六个方面进行了解读。

新三年规划描绘了贝斯特品牌医药“成为全球知名、全国领先的创新型医药健康集团”的十年发展愿景目标，确定了“成为细分市场龙头企业，实现贝斯特品牌特色产业链深度融合”、“打造中国医药工业50强品牌”的三年战略目标。

中国医药企业管理协会副会长、北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、公司发展顾问段继东及知名医药行业分析师，分别从政策、战略管理和资本市场角度作了交流分享，对集团今后发展提出了建设性指导意见。

贝斯特品牌医药集团董事长赵叶青作论坛交流，指出通过论坛交流沟通及新发展规划的制定，为加速集团动能转换、创新发展提供了重要指导。一是更为深刻分析了企业所面临的发展环境，更为清晰地看清了机遇和挑战，优势和劣势；二是进一步明确了集团战略规划的总指引、总遵循，明确了未来十年发展愿景和三年发展目标；三是有利于形成更为清晰、更具现实性和指导作用的总体战略；四是有利于进一步夯实“战略运营型总部+精益型工厂”的集团管控模式，集团与子公司责权边界更为清晰；五是加快职能战略在多方面实现突破；六是更加突出了关键资源配置，为战略落地提供了重要保障；七是明确了战略动态管理流程，提示了战略管理过程风险，战略规划更加严谨、科学、系统。

关于战略规划执行落地，赵叶青董事长要求，一是加大对战略的宣贯学习和领会理解，进一步凝聚共识，协同并进。二是认真做好战略解码、目标分解和责任落实。要结合2022年预算，体现战略规划的指导思想，同时要进一步与考核体系挂钩，确保2022年预算更为精准。三是做好战略执行落地的动态过程管理，及时总结、及时修正、及时纠偏，形成有效的纠偏和督查机制，实现战略闭环管理。四是各级管理团队要认真学习，深刻领会，统一思想，坚定信念，坚定不移地推动战略落地。

论坛最后，医药集团总裁李家全作总结发言，强调各单位要充分领会集团战略意图，集中精力，树牢“靠前一步、主动作为”的工作理念，践行“马上就办、真抓实干”的工作作风。要认清形势、直面短板，切实增强实现新跨越的信心与决心。要按照“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”的战略总要求，聚焦重点，紧抓提升，全方位发起新一轮攻坚冲刺。要落实落细任务，压紧压实责任，补短板、扬优势，形成“干部带头、全体动员、执行有力、配合密切”的工作格局。要对重点工作加强跟踪督促，定期调度、加强协调，及时掌握工作进度与执行效果，查漏补缺、加压提速，全力抓好未来三年的战略发展，共同绘就集团高质量发展新蓝图。

                   （北京管理中心品牌文化部供稿）